Foire
aux questions

L’Agence de recrutement Agile Conseils met à votre disposition des consultants dédiés pour réaliser votre projet de recrutement sur Antananarivo. Notre équipe est prête à analyser vos besoins en recrutement et à vous proposer des solutions RH sur mesure. Contactez-nous sans attendre pour bénéficier de nos expertises.

Notre pôle intérim vous accompagne dans la recherche de talents en intérim. Nos consultants dédiés vous proposent des solutions pour le portage salarial, l’externalisation RH, l’externalisation de la paie. Notre objectif est de vous proposer les meilleurs profils dans notre pool de talents et de vous apporter des solutions d’externalisation répondant exactement à votre business.

L’agence de recrutement Agile Conseils se situe en plein cœur de la ville du côté d’Antsakaviro plus précisément au Lot IIM 94 bis à Ambodiraotra en face de l’ancien Restaurant de Chine. Voici la localisation exacte sur Google Map. Contactez-nous également au +261 34 47 307 70

Trouver un emploi peut s’avérer fastidieux étant donné la concurrence sur le marché actuel de l’emploi. L’Agence de recrutement Agile Conseils vous accompagne dans chaque étape de votre processus de recherche d’emploi. Dès la réception de votre candidature, nos experts vous proposeront leurs meilleurs « tips » (conseils) pour que vous puissiez répondre au mieux aux offres d'emploi et démarrer dans les meilleures conditions une nouvelle carrière auprès de votre futur employeur. Déposer votre CV ici.

Notre processus de recrutement démarre par un affinage des besoins avec les clients, cette étape préalable nous permet de bien cerner les attentes du client ainsi que les réalités et contraintes du poste à pourvoir.
Ensuite, démarre le recrutement proprement dit, où nous allons successivement effectuer :

1. un Sourcing : Identification proactive de candidats qualifiés.
2. un Entretien RH : Évaluation approfondie des compétences et de la culture d'entreprise par nos consultants
3. une synthèse des profils des candidats, répondant aux besoins du client, avec nos recommandations.
4. la mise en Relation avec le Client : Présentation transparente des profils aux clients.
5. l’organisation des entretiens avec le Client

Nous clôturons notre process seulement si le client a trouvé le candidat qui lui convient.

Pour vous inscrire en tant que candidat, nous vous invitons à cliquer sur Offre d'emploi ensuite à choisir parmi nos offres d’emplois en cours ou sur Candidature spontanée.

Agile Conseils intervient sur tous les secteurs d’activités, et se spécialise sur les postes de top et middle management tous métiers confondus.

Nos consultants en recrutement choisissent les candidats en fonction des réels besoins de chaque client que ce soit en termes d’expérience, de background académique ou soft skills.

Faire appel à un cabinet de recrutement comme Agile Conseils vous permettra notamment de:

• Gagner du temps dans le sourcing et la recherche des candidatures de qualité
• Bénéficier de l’expertise de consultants dédiés pour l’évaluation des profils
• Avoir un large choix de candidats de qualités à partir d’un vivier de profils de cadres et de responsables
• Assurer une visibilité optimale de votre offre d'emploi grâce à nos réseaux

Notre vivier de candidature est composé de plus de 7500 CV tous métiers confondus

Premièrement, après que vous ayez déposé votre CV, nous vous contacterons pour un entretien exploratoire. Cet entretien va nous permettre de comprendre vos besoins pour pouvoir vous proposer des offres disponibles correspondant à vos ambitions.
Ensuite, un consultant sera en contact avec vous tout le long du processus pour vous accompagner et vous informer de l'évolution de votre candidature.

Nos thématiques de formation peuvent être résumés en quatre volets :
Le Management Opérationnel, l'Efficacité Organisationnelle et Productivité, la Formation des Formateurs, et bien entendu, la Gestion des Ressources Humaines.

Oui. A la fin de chaque session de formation, une attestation est remise aux participants.

Etant donné que nos clients sont des entreprises, des sessions de formation inter-entreprises peuvent être organisées en fonction des besoins et des dispositions de chacune des entreprises participantes.

Nous accompagnons nos clients dans le montage de dossiers et dans toute la démarche FMFP.

Oui, étant focalisé sur l’impact de nos formations, il est pour nous important d'assurer le suivi des participants à travers des accompagnements et évaluations, après la formation.

Nos consultants formateurs sont sélectionnés sur une base de critères répondant à la fois aux attentes de nos clients, des valeurs et de l'expertise du Cabinet. La sélection se fait sur plusieurs étapes qui permettent d'évaluer le profil, la compétence, la posture, l'expertise et la flexibilité du consultant formateur.

Pour devenir Consultant formateur, nous vous invitons à nous envoyer votre CV içi, en mettant en avant vos expériences professionnelles en organisation, et vos expériences en tant que formateur.

La détermination de la durée de nos sessions de formation repose sur plusieurs critères dont le plus important est le contexte du client.

Vous pouvez contacter Agile Conseils, notre équipe Formation entrera en contact avec vous pour comprendre les problématiques à l’origine du besoin de formation, les profils des participants cibles , et leurs contraintes de disponibilité. Ceci nous permettra de vous proposer un contenu et un déroulé sur mesure.

Un benchmarking salarial consiste à comparer les politiques de rémunérations auprès des entités plus ou moins similaires à celles du client. Cette analyse comparative permet d'identifier les pratiques des entités approchées.

Cette démarche aide les entreprises à prendre des décisions stratégiques en matière de rémunération, et ainsi, rester compétitive sur le marché du travail.

Dans une évaluation 360°, les évaluateurs sont généralement les personnes qui interagissent quotidiennement avec la personne évaluée dans la mise en œuvre de ses missions. Cela peut inclure, ses subordonnées (N-1, N-2), ses collègues de travail (qu’importe le niveau hiérarchique et la Direction, tant qu’ils collaborent ensemble), et parfois même des clients/fournisseurs externes.

La principale différence réside dans l'inclusion de multiples points de vue que celle du supérieur hiérarchique uniquement. En effet, elle permet une vision complète des compétences et performances de la personne évaluée.

L’efficacité d’une évaluation 360° réside dans la neutralité des analyses des différents retours. Il est important de rester objectif dans l’interprétation des résultats. C’est pourquoi, il est conseillé que cette analyse soit menée par une personne neutre, ne risquant pas de prendre parti ou inclure une touche de subjectivité.

L’évaluation 360° offre une vision plus complète par rapport à un collaborateur, en ayant des avis objectifs de différents angles, elle ouvre ainsi des perspectives plus larges pour la progression professionnelle des collaborateurs évalués, surtout en termes d’efficacité managériale.

Un audit organisationnel est une évaluation approfondie de la structure, des processus et des performances d'une organisation. Il vise à identifier les forces, les faiblesses et les opportunités d'amélioration pour assurer une gestion efficace et optimale pour atteindre les objectifs fixés de la structure.

Un audit organisationnel peut être pertinent lors de changements majeurs, tels que des restructurations, des développements d’activités, des fusions ou en cas de crises internes. Il peut également être fait de manière périodique pour permettre une évaluation continue de l’efficacité de ses procédures et pour optimiser sa gestion.

Un "Engagement Survey" est une démarche visant à évaluer le niveau d'engagement des employés au sein d'une organisation. Il permet de recueillir des informations sur la satisfaction, la motivation et le sentiment d'appartenance des employés, permettant ainsi à l'entreprise de prendre des mesures pour améliorer le bien-être au travail et l'efficacité organisationnelle.

L'Engagement Survey permet à l'entreprise d’identifier les principaux sujets de motivations et démotivations des collaborateurs. Cette démarche aide l’entreprise à orienter sa stratégie de gestion des ressources humaines pour fidéliser et attirer les talents.

Ci-dessous quelques indicateurs, non exhaustifs, qui peuvent motiver à la réalisation d’un engagement survey : augmentation du taux de rotation du personnel (turnover), problèmes de communication interne, performances en baisse, baisse de la motivation des employés.

Un engagement survey peut être réalisé de manière périodique selon les objectifs visés ou à la demande. Il peut également se faire lors de changements organisationnels importants ou après des événements impactants.

Externaliser une enquête de satisfaction des collaborateurs offre plusieurs avantages, notamment une perspective objective, une expertise professionnelle, une confidentialité accrue et une optimisation des ressources internes. En effet, les collaborateurs se sentent plus en confiance pour s’exprimer librement et sans crainte.

L'externalisation des RH consiste à confier tout ou partie de la gestion du capital humain d'une entreprise à un prestataire spécialisé externe comme nous chez Agile Intérim Madagascar

Nous proposons une gamme de services RH, tels que :

• L’externalisation de la gestion administrative du personnel
• L’accompagnement ponctuel suivant les besoins de nos clients : gestion des sanctions, élection des délégués du personnel, mise en place du règlement intérieur,rédaction de la politique des congés, rédaction ou mise à jour de la convention collective...
• Le portage salarial
• L’audit opérationnel RH

L'externalisation RH permet à l’entreprise de :

• Bénéficier de l'expertise d’un professionnel
• Se libérer de tous les aspects administratifs
• Assurer une facilité et une souplesse de la facturation
• Gagner du temps pour se concentrer sur ses activités principales, son coeur de métier.

Le portage salarial est un système qui permet à l’Entreprise cliente d’Agile Intérim de bénéficier d’une prestation d’un travailleur qualifié, par le biais d’un contrat de prestation avec le cabinet.

Le portage salarial permet à l'Entreprise cliente de bénéficier d’une prestation d’un travailleur sans avoir à supporter la masse salariale y afférente et à répondre aux différentes contraintes d’un Employeur.

L'externalisation RH permet à l’entreprise de :

• Etape 1 : Nous accompagnons l’Entreprise cliente dans la recherche du candidat porté.
• Etape 2 : Sous la directive de l’Entreprise cliente, la personne portée exécute les missions qui lui sont confiées.
• Étape 3 : Nous assurons toutes les démarches administratives dans la gestion de la personne portée.
• Etape 4 : Nous facturons l'Entreprise cliente suivant les honoraires contractuels